模具论坛

 ?#19968;?#23494;码
 注册

扫一扫,访问微社区

QQ登录

只需一步,快速开始

搜索
?#20154;? 冲压 注塑 求助
    回车查看更多
    论坛可能已存在您要发布的主题帖 关闭
      查看: 1400|回复: 21
      打印 上一主题 下一主题

      [讨论] 如何做好一名空降兵

      [复制链接]
      跳转到指定楼层
      楼主
      发表于 2018-12-11 10:44:13 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
      欢迎各位模具大师参与讨论:
        本人年后空降到一民营大型300人的模具公司任职模具生产经理,
      该如何进入?和开展后续工作?如何掌控全局?请大师们指点,多谢!
      PS:本人经历,之前负责过50人左右的模具?#23548;洹?2年模具行业经验!
      请大师们指点,多谢!请大师们指点,多谢!请大师们指点,多谢!
      来自群组: 管理沙龙
      本帖最近有 6 人访问 头像模式 列表模式
      分享到:  微信微信 QQ好友和群QQ好友和群 QQ空间QQ空间 腾讯微博腾讯微博 腾讯朋友腾讯朋友
      收藏收藏
      推荐
      发表于 2018-12-15 16:57:02 | 只看该作者
      一个是自己要懂技术, 然后最重要的是做人, 去了后 ?#21387;?#38190;人员慢慢团结起来,搞好关系特别重要。 刚去说白了你是靠他们吃饭的。 等你对工作 很熟了, ?#20999;?#19981;?#32454;?#30340;就可以慢慢换掉。刚去要想办法 得到人心 最重要。

      点评

      毕竟是空降兵,一开始笼络关键人员还是挺重要的。一起吃个饭探探他们的心思,之前的经理什么原因离开?#27169;?nbsp; 详情 回复 发表于 7 天前
      想要尽快熟悉工作,很多事 需要自己亲力亲为。做不了的工序,最起码也要跟进到位。  详情 回复 发表于 2018-12-15 16:58
      沙发
       楼主| 发表于 2018-12-11 12:47:23 | 只看该作者
      欢迎各位模具大师参与讨论:
      板凳
      发表于 2018-12-11 15:07:25 | 只看该作者
      空降兵一般幕后有人撑腰,怕啥呢?自己想怎么搞就怎么搞。

      点评

      我是想成为给别人撑腰的那个人!  发表于 2019-7-2 13:09
      地板
       楼主| 发表于 2018-12-12 11:21:46 | 只看该作者
      论坛公民 发表于 2018-12-11 15:07
      空降兵一般幕后有人撑腰,怕啥呢?自己想怎么搞就怎么搞。

      没有?#27169;?#20320;那种就不时空降了,那时裙带。

      点评

      把胆?#30475;?#21435;就可以  详情 回复 发表于 2018-12-12 16:01
      5
      发表于 2018-12-12 16:01:24 | 只看该作者
      Davidtooling 发表于 2018-12-12 11:21
      没有?#27169;?#20320;那种就不时空降了,那时裙带。

      把胆?#30475;?#21435;就可以

      点评

      有勇无谋不行?#27169;?nbsp; 发表于 2019-7-2 13:09
      6
      发表于 2018-12-13 07:45:27 | 只看该作者
      有实力,有魄力,有手段。
      7
      发表于 2018-12-14 09:34:47 | 只看该作者
      Jeff:
      空降兵不好做,?#39029;?#24471;上任不能太过高调,先从低到高的一步一步来,做点成绩出来让下面的人慢慢的服从于你,因为模具行业不像其他的行业,能松能紧,然后把自己的威严做出来这样才能从无到有的去管理。(纯属个人意见)因为本人也做过空降兵,最?#25214;?#22833;败告终。后来慢慢的想了一下自己输在开局。
      所以空降兵不好做,哪怕你技术再牛,单枪匹马也是没用,除非你自己有一个团队,能顶替原来的人马,他们闹情绪不作为,你就要做给他们看,没有他们也可以。

      总之方方面面加起来,在没了解这水有多深的情况还是不要做空降兵。

      星雨:
      我当年是承包模具?#23548;洌?#26377;人事任免权,引进新人,裁掉最拖后腿?#27169;?#20840;用老员工的话,?#22242;?#20182;们抱团跟你作对,再一个?#20999;?#37228;控制权,再者就是管理方法制度,无规矩不成方圆。

      也不是说换掉整个团队,关键岗位必须控制,否则拖整个团队的后腿,影响了生产,那上面怪罪下来,肯定打板子在你身上,呵呵,也别怕,事在人为。
      说来?#24067;?#21333;,看你怎么操作了。

      9
      发表于 2018-12-15 16:58:45 | 只看该作者
      fdszlf 发表于 2018-12-15 16:57
      一个是自己要懂技术, 然后最重要的是做人, 去了后 ?#21387;?#38190;人员慢慢团结起来,搞好关系特别重要。 刚去说白 ...

      想要尽快熟悉工作,很多事 需要自己亲力亲为。做不了的工序,最起码也要跟进到位。
      10
      发表于 2019-1-10 16:28:41 | 只看该作者
      要关键人员拉拢过来,学会做人,搞好关系最重要
      11
      发表于 2019-2-23 08:10:30 | 只看该作者
      建自己的队伍
      12
       楼主| 发表于 2019-2-25 12:55:42 | 只看该作者

      这是肯定?#27169;?#21069;期6个月如何稳定和有效果的渡过?
      13
      发表于 2019-3-7 17:05:46 | 只看该作者
      带一些有实力的人进去,砍旧人的时候一定要果断,否则后悔
      14
      发表于 2019-4-13 19:17:31 | 只看该作者
      关键是自己要懂这行,不然白搭,
      15
      发表于 2019-4-21 01:06:50 | 只看该作者
      周一跟一个?#20540;?#21435;接个烂摊子,一?#38405;?#23613;
      16
      发表于 2019-6-30 13:06:05 | 只看该作者
      只要你上面有人,啥都别怕大胆干吧
      17
       楼主| 发表于 2019-7-1 08:11:13 | 只看该作者
      yanqun84817 发表于 2019-6-30 13:06
      只要你上面有人,啥都别怕大胆干吧

      按没有人的情况?#27493;?br />
      18
      发表于 7 天前 | 只看该作者
      fdszlf 发表于 2018-12-15 16:57
      一个是自己要懂技术, 然后最重要的是做人, 去了后 ?#21387;?#38190;人员慢慢团结起来,搞好关系特别重要。 刚去说白 ...

      毕竟是空降兵,一开始笼络关键人员还是挺重要的。一起吃个饭探探他们的心思,之前的经理什么原因离开?#27169;?/td>
      您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册

      本版积分规则

      关闭

      招聘信息 上一条 /5 下一条

      关闭

      求职信息 上一条 /5 下一条

      关闭

      技术求助 上一条 /5 下一条

      关闭

      站长推荐上一条 /2 下一条

      QQ|小黑屋|?#21482;?#29256;|模具论坛 ( 浙ICP备15037217号 )

      GMT+8, 2019-7-22 02:56

      Powered by Discuz! X3.2

      © 2001-2013 Comsenz Inc.

      快速回复
      返回顶部
      返回列表
       
      客服电话:0577-61318188
      模具论坛交流群:
      妯?#37711;?#29825;哄潧浜ゆ祦缇? title=
      工作时间:
      08:30-17:30
       
      篮球半场指数
      真道人一码一肖中特 电子游艺棋牌游戏 7月6日福彩开奖结果 中大奖后中真实生活 于海滨3d预测 彩客网合买返点 愚公移山两码中特 广东时时彩选五 辽宁35选7开奖结果新 竞彩网单场胜平负 黑龙江p62开奖 中国女子排球 全网最准单双中特 四川快乐12基本走势图手机版 老11选5是不是十一运